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    对于某些技术壁垒极高、自主研发短期难以突破，或者市场规模暂时不足以支撑完全独立研发的领域。

    陆阳会选择对拥有该技术的公司进行战略投资，获取相当比例的股权，从而对该公司的发展方向、技术路线、产能分配产生实质性影响力。

    同时，通过长期的订单和联合研发，将对方深度绑定在自己的战车上。

    这相当于用资本换取“影响力”和“优先权”。

    最后的选择：纯粹商业合作。

    对于那些标准化程度较高、供应商选择较多、或者技术更迭极快的非核心通用部件，陆阳不排斥采用最传统的“一手交钱、一手交货”的市场化采购。

    但这通常是他最不喜欢的方式，因为这意味着将供应链安全和成本控制的主动权，部分让渡给了供应商，容易受制于人。

    “触控技术，特别是电容式多点触控，显然属于第一或第二优先级。”

    陆阳心中迅速做出了判断。这项技术对用户体验的影响是决定性的，且技术壁垒正在形成过程中。

    “完全自主研发？”

    他评估着这个选项的可行性。

    从零开始组建团队，攻克从材料、工艺、IC设计到算法的一系列难题，时间周期会很长，很可能错过智能手机爆发的第一波浪潮。

    而且，基础专利大多已被少数先行者注册，绕开难度大。

    “那么，战略投资控股一家现有的、有潜力的公司，注入资金和资源，加速其研发，并将其技术路线导向星辰手机的需求，看来是目前最现实、最有效率的路径。”

    陆阳的目光再次投向白板上“湾湾”和那几个触控公司的名字。

    宸鸿、胜华……或者其他还未被注意到的小型技术团队。

    当然，陆阳的头脑非常清醒。他知道，即使是重生者，也不可能事事如意，将整个智能手机产业链的所有环节都完全掌控在自己手中。

    那是不现实的，也是不经济的。

    至少在当前阶段，在资本、技术积累、产业生态都还不够强大的时候，必须有所取舍。

    “有些核心元器件，比如某些射频模块、电源管理芯片，短期内还得依赖德州仪器、意法半导体；高端存储芯片，离不开三星、美光、海力士；部分高端传感器和精密器件，可能还需要日本厂商……”
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